Borja Romero

Hobest-en balioen eta pragmatismoaren arteko oreka egokia aurkitzeak, bi alde horiek ondo ulertu dituztela jakiteak, bide ona aurkitzea ahalbidetu digu. Oso eskertuta gaude. 

Borja Romero

Qinera-ko zuzendaria

Borja Romero naiz, Qinera-ko zuzendaria. Desgaitasuna duten pertsonen bizi-kalitatea hobetzeko eta inklusioa sustatzeko teknologia eskaintzen duen konpainia bat gara. 

Duela hiru urte sozietate mugatua ginen eta kooperatiba bihurtzeko aldaketa bat egitea pentsatu genuen. Batez ere, auzi ideologiko batengatik. Uste genuen zentzu handiagoa duela kooperatibek proposatzen dutenaren moduko ekonomian oinarrituriko mundu batek, kapitala eta lana lotzen direla. Nigandik, enpresaren sortzaile gisa, gehiago zetorren ideia hori. Langileek besarkatu zuten, eta guretzat guztiz berria zen prozesu hau hasi genuen. Gutako inork ez zekien kooperatiba bat benetan zer zen, eta ez genekien zer kooperatiba mota eraiki nahi genuen, nola aldatuko ziren gure prozesuak, nola ezarri aldaketa, nola finkatu jokoaren arauak eta nola antolatu. 

Hori egiteko kanpoko laguntza behar izango genuela ulertu genuen, eta Hobest gurekin egon da prozesu honetan, bi fasetan. Lehenengo fasean, kooperatibako bazkide izateko beren burua aurkezten zutenekin. Gure prestakuntza, estatutuen zehaztapena, kontzeptuak argitzea eta abar. Eta bigarren fasean, kooperatiba sortzeko bidean zelarik, izapide administratiboetan, xehetasun-maila handiagoan sartzeko, artezkaritza-kontseiluaren eta zuzendaritza-taldearen arteko harremana ezartzeko, antolaketa-diagnostiko bat egiteko, erakundea ere balio kooperatiboekin eta gainerakoekin koherentea izan dadin. 

Uste dut gu ez ginela gai izango kanpoko laguntzarik gabe egiteko. Hobesten laguntza oso praktikoa izan da, oso profesionala. Era parte-hartzaileagoan hausnartzeko eta ondorioak ateratzeko aukera eman digu, eta hori ere berria da gure erakundearen barruan, piramide-formako erakundea baitzen. Parte hartzeko ereduak ezartzea ere erronka bat zen. 

Guretzat esperientzia positiboa izan da, bai azken emaitzagatik, aurrera egitea ahalbidetu diguna eta prozesu hau errealitate bat izatea, eta modu leunean egin ere; eta, gainera, positiboa izan da prozesuan bertan lan egiteko, parte hartzeko, komunikatzeko eta erabaki kolektiboak hartzeko formulak ikasi ditugulako, guretzat berriak diren tresnak. 

Oso pozik gaude, gu ez gatozelako gizarte-ekonomiaren mundutik, baizik eta merkataritza-mundutik gatozelako, bai forma juridikoari dagokionez, baita maila “mentalean” ere. Oso ohituta gaude lehiatzen, nazioartean saltzen, produktu konplexu eta teknologikoekin. Arriskua genuen geunden tokitik ez mugitzeko eta kooperatiba-balioak eta gizarte-ekonomiakoak alde batera uzteko. Edo, alderantziz, bat-batean eroso ez geunden leku batera joatea, guretzat ere garrantzitsua baitzen eraginkortasuna eta erabakiak azkar hartzea, eta horrekin lotura zuen guztia. 

Hobesten balioen eta pragmatismoaren arteko oreka egokia aurkitzeak, bi alde horiek ondo ulertu dituztela ikusteak, bide ona aurkitzea ahalbidetu digu. Oso eskertuta gaude. 

Beste testigantzak Hobest

Yaiza Blanch

Antolakunde gisa zer garen eta zer nahi dugun hobeto jakiteko (…) Gure berezitasunean bete-betean sartu dira, geure antolaketa eta etorkizunaren irudikatze prozesu propioak bideratzeko.

Yaiza Blanch

Elkarte Kulturako taldearen erreferentea. Som Energia

Lorenzo Mendieta

Lankidetza funtsezko mugarri gisa markatuko nuke, gure begirada autogestiorantz irekitzeari dagokienez, kultura tradizional baten ordez askoz parte-hartzaileagoa den beste baterantz.

Lorenzo Mendieta

Alcorta Forging Group

Jordi Daumal

Hobestek lasaitasuna eta konfiantza eskaintzen dizkizu, lana profesionala, hurbila eta emaitza bikainekin izango dela.

Jordi Daumal

Kataluniako Treballeko Kooperatibismoen Federazioko prestakuntza-arduraduna

Maite Trepat

2008az geroztik izan dugun Hobesten bidelaguntza funtsezkoa izan da niretzat gaur egun gauden lekura iristeko.

Maite Trepat

Grup ALBAko zuzendaria

Aram Figueres, MªOna Sanmartí eta Núria Brucart

Hobestekin egindako lanaren emaitzak dira, beraz, talde ahaldundu bat eta bere antolaketari argitasunez heltzen diona: erronka berriei autonomiaz aurre egiteko gai den lantalde bat.

Aram Figueres, MªOna Sanmartí eta Núria Brucart

Som Energia

Joseba Ossa Altzibar

Pertsonak ezin dira instrumentalizatu.

Joseba Ossa Altzibar

Bakun

Tomás Jellinek

Ezagutu genituenetik, haien ekarpenak gure egin eta partekatzen ditugu, management gizatiar, askatzaile eta, aldi berean, gure antolakundeen lehiakortasuna bultzatzeko gai izango dena eraikitzeko.

Tomás Jellinek

Tres de Febrero Unibertsitate Nazionaleko Berrikuntza eta Garapen Zentroko zuzendaria (CIDEM – UNTREF) (Argentina)

Nekane Arratibel

HOBESTek gure kudeaketa-eredua kontzeptualizatzen eta ondoren gauzatzen lagundu digu, metodologia aktiboa erabiliz.

Nekane Arratibel

Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateko Dekanoa - Mondragon Unibertsitatea

Guernica Facundo Vericat

Aholkulari lantaldeak gure kooperatibarekiko, eta honek dituen hainbat konplexutasunekiko, izan duen goxotasuna eta enpatia oso lagungarria izan da.

Guernica Facundo Vericat

Som Connexióko presidentea

Michael Donaldson Carbón

Hobest-ek taldeak gure proiektuei buruz zituen ikuspegiak ikuspegi partekatu batean lerrokatzea erraztu zuen.

Michael Donaldson Carbón

Bartzelonako Udaleko Berrikuntza Digitalaren, Administrazio Elektronikoaren eta Gobernu Onaren ordezkaria.

Alfred Batet

Beraien profesionaltasuna, beti positiboa den jarrera eta benetako gogo biziz edozein erronkatara egokitzeko duten gaitasuna oso inspiratzaileak dira.

Alfred Batet

Ospital Fundazioko zuzendari nagusia

Albert Vidal

Metodoa garrantzitsua dela uste baduzu: Hobest.

Albert Vidal

Maresme Fundazio-ko Zuzendari Nagusia

Núria Colomé

Laguntzeko moduari esker, taldea hazi egin da, eta ikuspegi partekatua sortu da, egunerokotasunari eta erabaki estrategikoei laguntzeko.

Núria Colomé

Arkitektoa eta koordinatzailea Celobert SCCL enpresan

Ariadna Manent

Gauza zailak errazak bihurtzen dituzte.

Ariadna Manent

Zuzendari ondokoa. Estrategia eta antolaketa garapena. Fundació El Maresme

Felipe Elexpuru

Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.

Felipe Elexpuru

Enpresaburua

Nemesio Rasillo Oliver

Ia lan guztia Kontseilu Errektoreko kideek betetzen zuten egoeratik talde autogestionatu eta autonomo asko dituen beste batera pasatzea, betiere Kontseilu Errektorearekin guztiz koordinatuta.

Nemesio Rasillo Oliver

Brisa del Cantábricoko Presidentea

Borja Lastra

Haiengandik azpimarratuko nuke: aztertzeko gaitasun fina, errealitatea sakonki ulertzeko bidea ematen diena.

Borja Lastra

Bizkaiko Foru Aldundia

Miquel Àngel Carreto

Antolakunde teoriak, harreman trebetasunak eta errespetuzko interpelazioa konbinatzen dituzte, lantegietatik buruan galderak dituzula joan eta partekatzeko erantzunekin itzul zaitezen.

Miquel Àngel Carreto

Actua SCCL

Resu Abasolo Gallastegi

Dagoeneko ez naiz zuzendaria, irakaslea naiz, proiektuburua naiz, ama naiz, herritarra naiz, Resu naiz eta sarritan gogoratzen naiz Alfonsorekin eta Albertorekin. Eurekin ikasitako guztiak bizitzarako balio dit.

Resu Abasolo Gallastegi

Kurtzebarri BHI

Xabier Arbizu

Lankide guztien berezitasunak eta ekarpenak enpresaren oinarri bezala ipintzen lagundu digute.

Xabier Arbizu

Kudeatzailea. Industrias Mujika

Mercè Botella

Beharrizanen funtsa identifikatzeko gaitasuna nabarmentzen dut, agertzen diren formatik harago.

Mercè Botella

Som Connexióko koordinatzailea

Sergi Alonso

Hobest baltsamo bat izan zen unerik egokienean. Bere laguntzari esker hobeto ulertu ahal izan genuen elkar, nondik gatozen argitu eta aurrera egin ahal izan genuen.

Sergi Alonso

Coopdevseko giza baliabideen koordinatzailea

Aitor Egurrola

HOBEST definitzen duen aholkularitza berezi hori (gizatiarra eta laguna) egin daiteke, oinak lurrean edukiz eta —nahi ez duenak bezala— gure inguruko unibertsitate ospetsuetan ematen diren kasu praktiko arrakastatsuak sortuz.

Aitor Egurrola

Zuzendaria

Belen Baztarrika Juanes

HOBESTekin elkarrekin eraikitzeko prozesu bat abiatu genuen, pertsonan oinarritutako prozesu parte-hartzailea izan zen ordukoa… hitz egin, ikasi, proposatu, aberastu, eraiki…

Belen Baztarrika Juanes

EHI - Ikastolen Elkartea