Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.
Felipe Elexpuru
Enpresaburua
Hobest, una apuesta crucial y amena
Hace 6 años contacté con Alfonso Vázquez ante el importante reto de una doble transición de empresas familiares: NEURTEK instruments que inicié en el año 1979 y HANNA instruments el año 1991.
El reto no era fácil, pues la sucesión debía conllevar también el paso de un modelo de dirección personalista -aunque en los inicios de los años 80 me había inspirado en los relatos de John Nasbitt y su visión de potenciar e integrar al individuo y a pequeños grupos en la gestión de las empresas, que me llevó a hacer partícipes accionarialmente a los colaboradores que consideraba estratégicos- a otro más acorde con los tiempos actuales que, además, supiera beneficiarse de la amplia formación de mis hijos Haritz y Miren.
La elección de Alfonso Vázquez como consultor para dicho cometido no fue casual. Yo sabía de su arraigada vertiente social y conocía su visión filosófica de la Empresa. Valores estos, con los que me identifico y creo imprescindibles para el éxito en mercados globales y en constante evolución donde ese “algo más” es difícil de identificar y transmitir.
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Esta transformación se percibe en todas las parcelas operativas de la empresa en las cuales hemos ido impregnando e interiorizando la sana costumbre de la reflexión, potenciando el trabajo cognitivo individual y colectivo, activando capacidades, generando canales de comunicación ágiles y transparentes para que el conocimiento fluya con naturalidad. Todo ello, nos está convirtiendo en una organización con nuevas competencias, nuevas ilusiones y una mejor orientación hacia nuestras metas.
Estos procesos de cambio son complejos y requieren de perseverancia, así como de objetivos claros y bien formulados. Es aquí, donde los métodos y recursos estimulantes de Alfonso, nos han ayudado mes a mes en esta larga y fructífera evolución.
Para llevar a cabo con éxito el desarrollo de todo este proceso hemos contado con la inestimable ayuda de nuestras Instituciones más cercanas, que nos brindan su colaboración en lo que a financiación se refiere, ayuda que tanto en NEURTEK como en HANNA estamos aprendiendo a aprovechar con la máxima eficiencia gracias al buen hacer de Hobest.
Beste testigantzak Hobest
Haiengandik azpimarratuko nuke: aztertzeko gaitasun fina, errealitatea sakonki ulertzeko bidea ematen diena.
Borja Lastra
Bizkaiko Foru Aldundia
2008az geroztik izan dugun Hobesten bidelaguntza funtsezkoa izan da niretzat gaur egun gauden lekura iristeko.
Maite Trepat
Grup ALBAko zuzendaria
Aholkulari lantaldeak gure kooperatibarekiko, eta honek dituen hainbat konplexutasunekiko, izan duen goxotasuna eta enpatia oso lagungarria izan da.
Guernica Facundo Vericat
Som Connexióko presidentea
Hobestek lasaitasuna eta konfiantza eskaintzen dizkizu, lana profesionala, hurbila eta emaitza bikainekin izango dela.
Jordi Daumal
Kataluniako Treballeko Kooperatibismoen Federazioko prestakuntza-arduraduna
Gauza zailak errazak bihurtzen dituzte.
Ariadna Manent
Zuzendari ondokoa. Estrategia eta antolaketa garapena. Fundació El Maresme
HOBESTekin elkarrekin eraikitzeko prozesu bat abiatu genuen, pertsonan oinarritutako prozesu parte-hartzailea izan zen ordukoa… hitz egin, ikasi, proposatu, aberastu, eraiki…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Ezagutu genituenetik, haien ekarpenak gure egin eta partekatzen ditugu, management gizatiar, askatzaile eta, aldi berean, gure antolakundeen lehiakortasuna bultzatzeko gai izango dena eraikitzeko.
Tomás Jellinek
Tres de Febrero Unibertsitate Nazionaleko Berrikuntza eta Garapen Zentroko zuzendaria (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
HOBESTek gure kudeaketa-eredua kontzeptualizatzen eta ondoren gauzatzen lagundu digu, metodologia aktiboa erabiliz.
Nekane Arratibel
Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateko Dekanoa - Mondragon Unibertsitatea
Antolakunde gisa zer garen eta zer nahi dugun hobeto jakiteko (…) Gure berezitasunean bete-betean sartu dira, geure antolaketa eta etorkizunaren irudikatze prozesu propioak bideratzeko.
Yaiza Blanch
Elkarte Kulturako taldearen erreferentea. Som Energia
Hobestekin egindako lanaren emaitzak dira, beraz, talde ahaldundu bat eta bere antolaketari argitasunez heltzen diona: erronka berriei autonomiaz aurre egiteko gai den lantalde bat.
Aram Figueres, MªOna Sanmartí eta Núria Brucart
Som Energia
Gure harremana Hobest-ekin 2010. urtera doa. Hobest-en agerpenak gure eguneroko bizitzan aurrera eta atzera ekarri zuen. Amets hori errealitate bihurtzen lagundu ziguten. Eta gaur egun arte, elkarrekin jarraitzen dugu, haien ezagutza eta lan partehartzailea gure lan nagusiaren ardatz bihurtuz.
Montserrat Higueras
Secretaria de la Asociación Amics de la Bressola
Beharrizanen funtsa identifikatzeko gaitasuna nabarmentzen dut, agertzen diren formatik harago.
Mercè Botella
Som Connexióko koordinatzailea
Ia lan guztia Kontseilu Errektoreko kideek betetzen zuten egoeratik talde autogestionatu eta autonomo asko dituen beste batera pasatzea, betiere Kontseilu Errektorearekin guztiz koordinatuta.
Nemesio Rasillo Oliver
Brisa del Cantábricoko Presidentea
HOBEST definitzen duen aholkularitza berezi hori (gizatiarra eta laguna) egin daiteke, oinak lurrean edukiz eta —nahi ez duenak bezala— gure inguruko unibertsitate ospetsuetan ematen diren kasu praktiko arrakastatsuak sortuz.
Aitor Egurrola
Zuzendaria
Beraien profesionaltasuna, beti positiboa den jarrera eta benetako gogo biziz edozein erronkatara egokitzeko duten gaitasuna oso inspiratzaileak dira.
Alfred Batet
Ospital Fundazioko zuzendari nagusia
Antolakunde teoriak, harreman trebetasunak eta errespetuzko interpelazioa konbinatzen dituzte, lantegietatik buruan galderak dituzula joan eta partekatzeko erantzunekin itzul zaitezen.
Miquel Àngel Carreto
Actua SCCL
Laguntzeko moduari esker, taldea hazi egin da, eta ikuspegi partekatua sortu da, egunerokotasunari eta erabaki estrategikoei laguntzeko.
Núria Colomé
Arkitektoa eta koordinatzailea Celobert SCCL enpresan
Lankidetza funtsezko mugarri gisa markatuko nuke, gure begirada autogestiorantz irekitzeari dagokienez, kultura tradizional baten ordez askoz parte-hartzaileagoa den beste baterantz.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
Ronda Kolektiboarentzat Hobest erreferente bat da.
Laia Manté
Col·lectiu Rondako Talde Juridikoaren Kudeatzailea
Hobest-ek taldeak gure proiektuei buruz zituen ikuspegiak ikuspegi partekatu batean lerrokatzea erraztu zuen.
Michael Donaldson Carbón
Bartzelonako Udaleko Berrikuntza Digitalaren, Administrazio Elektronikoaren eta Gobernu Onaren ordezkaria.
Nire ustez, beren egiteko moduarekin, norbanakoaren eta taldearen ahalduntze-prozesuak bultzatzen dituzte.
Zaloa Pérez Hernandorena
REAS Euskadiko Koordinazio-taldea
Hobesten laguntza benetako inflexio-puntua izan da talde osoarentzat
KEB Taldea Nafarroa – Nasuvinsa
Borja, Unai, Sofía, Jon, Yael, Leire, Txetxu, Sara, Arantxa, Noelia eta Alberto
Dagoeneko ez naiz zuzendaria, irakaslea naiz, proiektuburua naiz, ama naiz, herritarra naiz, Resu naiz eta sarritan gogoratzen naiz Alfonsorekin eta Albertorekin. Eurekin ikasitako guztiak bizitzarako balio dit.
Resu Abasolo Gallastegi
Kurtzebarri BHI
Hobest baltsamo bat izan zen unerik egokienean. Bere laguntzari esker hobeto ulertu ahal izan genuen elkar, nondik gatozen argitu eta aurrera egin ahal izan genuen.
Sergi Alonso
Coopdevseko giza baliabideen koordinatzailea
Lankide guztien berezitasunak eta ekarpenak enpresaren oinarri bezala ipintzen lagundu digute.
Xabier Arbizu
Kudeatzailea. Industrias Mujika
Hobest-en balioen eta pragmatismoaren arteko oreka egokia aurkitzeak, bi alde horiek ondo ulertu dituztela jakiteak, bide ona aurkitzea ahalbidetu digu. Oso eskertuta gaude.
