La recesión económica puede suponer la retirada de entidades con una clara finalidad de lucro de la prestación de servicios sociales. Si ésto ocurriera, ¿qué modelo de organización va a … Gehiago irakurri
Entender el proyecto como una suma de individualidades que intervienen aportando su conocimiento en un momento concreto de su desarrollo, de acuerdo a una previsión inicial, genera complejidad adicional a … Gehiago irakurri
El perfil del emprendedor no siempre responde a las dos dinámicas de la organización que es capaz de generar: la idea y la gestión. La capacidad de observar oportunidades (creencias … Gehiago irakurri
Si entendemos la estrategia como un continuo de acción y reflexión para ir descubriendo los caminos, aprendiendo de las consecuencias (resultados) y estableciendo nuevas referencias, debemos activar al máximo las posibilidades de observar oportunidades y aprovecharlas. Y estas posibilidades radican en las personas, únicas capaces de observar e interpretar. Gehiago irakurri
Buscar la gran idea, la revelación que nos permita salir de una situación de aparente inmovilidad. Ser capaces de recrearnos. La panacea de los tiempos actuales es la innovación, ese … Gehiago irakurri
O de cómo no aprendemos de cualquier forma ……… Solamente somos capaces de aprender sobre cuestiones que nos interesan, que emocionalmente conectan con nosotros. Es imposible que nos interesen temas … Gehiago irakurri
Algunas ideas para compartir lo que entiendo por transformación (para Maialen) Es habitual que cuando nos encontramos con otras personas hablando sobre los contenidos de nuestro trabajo – más aún … Gehiago irakurri
Lo habitual es entender la estrategia como un complejo sistema – sólo apto para “iniciados” -, en el que se debe definir lo que se desea hacer, el cómo abordalo … Gehiago irakurri
A veces juzgamos a las personas entre buenas y malas. Ya va siendo hora de preocuparnos de los sistemas en los cuales trabajan. Recientemente, tras una charla en un foro … Gehiago irakurri
Una de las cuestiones fundamentales en un proceso innovador como elemento impulsor es el deseo. El deseo de construir algo diferente, alimento básico para vencer las incidencias que van a emerger consustanciales con lo nuevo. ¿Cuánto deseo existe en unas organizaciones diseñadas para ejercitar, como un mecanismo, unas tareas predefinidas y ausentes de significado para quienes las tienen que acometer?. Gehiago irakurri
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